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    战略文化分两部分，战略就是未来公司的一个新的发展战略。

    在实施的时候，对企业的结构、技能、生产作业程序等方面会有一定变化。

    他们会提供一个保证在这期间所有方面稳定过度的方案，让企业顺利完成战略目标。”

    “文化则分为整个企业的文化，还有管理层所有人员的共同价值追求。”

    “至于知识管理咨询，就是企业的架构、适合的管理方案、核心数据的采集管理与分析等等。”

    讲解完，袁先生最后说道：“所以说这家公司可以给任何企业提供全方位的管理咨询。

    正如同他们公司的名字一样，为所有企业打下坚实的基石，让企业未来可以安稳的在基石上不断发展，避免管理上出现问题，导致企业破产失败。”

    这么一说，杨振兴马上就明白了这家公司到底提供的是哪些服务。

    他不由得有些心动，觉得袁先生推荐的这家公司的服务项目，是自己现在正需要的。

    文泉春餐饮公司，现在的组织架构是杨振兴跟许南等人，参考借鉴国外其他大型餐饮连锁公司的模式设立的。

    一开始给公司的管理和发展带来了诸多便利。

    但随着公司的规模越来越大，需要的部门也越来越多。

    从最开始的几个部门，发展到现在，已经又设立了四五个新的部门。

    比如研发部、人力资源部、营销部等等。

    大量增设的部门和员工，导致原来的结构变得有些臃肿，效率也大大降低。

    虽然陆续又经过几次调整和修改，但也只是权宜之计。

    像现在在各省份，杨振兴打算成立分公司，或者设立办事处，这样一来，组织结构必定要再次进行调整。

    说起来管理事务，公司里的那些人都没问题。

    但是说到完善组织结构等方面，他们就远不没有专业人士那么擅长了。

    公司规模越来越大，员工越来越多，是应该好好的请人来，完完全全的给各方面设计出一套科学合理的方案。

    人员结构需要彻底完善，企业文化也应该做起来，让员工们对公司更有归属感。
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