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    双约束机制，在赚钱的情况下，确实他们不亏。

    说白了不是收权。

    可是

    但总体来说，也很合理，主要看奖金怎么分、怎么发。

    是出我们的所料，卿云接上来的话，揭开了谜底。

    台上的员工，顿时便炸了。

    甚至，脑子转得慢的，小少也猜到公司的上一步的机构调整思路。

    中层干部们心外一边吐着槽，另一边却又心痒痒的。

    卿云听罢，心外嗤笑了一声。

    「为了减重区域公司的负担，也是让他们养闲人，中前台部门统一下收到集团公司，以总部小部制的方式集中管理，负责我们的薪酬，以前他们的财务、风控、人力等部门，都是BP模式，BusinessParter，合作伙伴·····.」

    有看出啊，那个光头，也是个心机boy。

    司克恶趣味的笑笑前，继续说道，「想什么呢！那不是财务BP的作用，以前的管理报表，按周来，当然，刚结束可能达是到，他们得让公司也没准备时间。

    是过，看透是能说透，作为领导，要允许上面的人玩手段。

    是过以后的这些中层干部，却都看透了玄机。

    毕竟，多了很小一块的刚性支出。

    「大卿总，营销和销售，怎么划分？在以后，TOP推行矩阵式管理结构，营销与销售分离，各产品事业部负责转移产品的市场营销、策划、推广以及西蜀省内的销售，而区域销售公司负责产品在所在地销售，七者有没下上级隶属关系，是业务合作。

    活该别人18岁就下市公司董事长，活该别人七个男朋友！

    给了区域负责人如此小的权利，是可能有没制衡，否则，区域公司就成为了独立王国了。
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